Ktl-icon-tai-lieu

Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc

Được đăng lên bởi ky-thuat
Số trang: 5 trang   |   Lượt xem: 729 lần   |   Lượt tải: 0 lần
Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc

Bạn không nhận được huy chương cho sự khôn ngoan, nhưng có lẽ sẽ nhận
được một sự tán thưởng.

Edwin Van Calker, đội trưởng đội trượt tuyết bốn người của Hà Lan, nói
với huấn luyện viên của mình rằng anh sẽ không thử trượt xuống đường mòn băng
giá và nguy hiểm Whistler Sliding Center tại Thế vận hội mùa đông ở Vancouver.
Huấn luyện viên của anh, Tom de la Hunty nói rằng: "Tôi chưa bao giờ thấy ai

tham gia một cuộc thi lớn và không cạnh tranh chỉ vì họ cảm thấy sợ hãi. Hãy giữ
nỗi sợ ở bên trong và thực hiện công việc của mình đi".
Điều này không đúng với Van Calker. Anh đã bị rơi trên đường đua trong
cuộc đua xe trượt tuyết hai người và không nghĩ rằng anh có thể lái một chiếc xe
trượt 4 người nặng nề một cách an toàn. Anh đã không đổ lỗi cho con đường mòn,
nơi đã chứng kiến nhiều tai nạn và cái chết của một vận động viên Ukraina tên là
Georgian trên xe trượt đơn từ đầu cuộc thi. "Chỉ là lúc đó tôi cảm thấy thiếu tự
tin".

Có lẽ trường hợp của Van Calker là một bài học vỡ lòng dành cho những
nhà lãnh đạo. Nhuệ khí của một nhà lãnh đạo được thử nghiệm trong những hoàn
cảnh khó khăn.
Lịch sử ca ngợi những nhà lãnh đạo biết tận dụng lợi thế của mình và giành
chiến thắng. Nhưng người lãnh đạo hiểu biết cũng là người biết thời điểm nào nên
nói không.

Thật không may, chúng ta quy kết những người như thế là kẻ bỏ cuộc, khi
chính xác hơn phải nói rằng họ có can đảm để biết lượng sức mình.
Vậy thì, làm thế nào để nhận biết rằng bạn nên tiếp tục hay rút lui? Dưới
đây là một vài ý kiến:

Biết được lợi thế của mình

Đánh giá những gì bạn đang phải đối mặt. Bạn thường có thể đánh giá một
thách thức thông qua các số liệu bạn dùng để quản lý doanh nghiệp của bạn. Cân
nhắc các chi phí bỏ ra so với chi phí thu lại. Cố gắng không để tính sai các chi phí
về cả hai phía.
Hãy nhớ rằng, kiểu cân bằng này thường được sử dụng để biện minh cho
các vụ sáp nhập và mua lại, khi mà hai doanh nghiệp sáp nhập lại để tránh sự cạnh
tranh có thể chia rẽ họ. Tuy nhiên, hầu hết những vụ sáp nhập lại kết thúc trong
thất bại.

Hiểu biết về đội ngũ của bạn
Cấp dưới của bạn có khả năng đạt được những gì? Ngay cả những người
giỏi nhất cũng có điểm yếu. Nếu họ quý mến và tôn trọng bạn, họ sẽ theo bạn. Tuy
nhiên, là lãnh đạo của họ, bạn cần phải đánh giá những gì bạn cần để yêu cầu cấp
dưới thực hiện.
Liệu rủi ro có xứng đáng với phần thưởng đạt được? Và nếu không có rủi
ro quá lớn, liệu thách thức có đáng để đầu tư thời gian và các nguồn lực? Liệu bạn
c...
Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc
Bạn không nhận được huy chương cho sự khôn ngoan, nhưng lẽ sẽ nhận
được một sự tán thưởng.
Edwin Van Calker, đội trưởng đội trượt tuyết bốn người của Hà Lan, nói
với huấn luyện viên của mình rằng anh sẽ không thử trượt xuống đường mòn băng
giá nguy him Whistler Sliding Center tại Thế vận hội mùa đông Vancouver.
Huấn luyện viên của anh, Tom de la Hunty nói rằng: "Tôi chưa bao giờ thấy ai
Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc - Trang 2
Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc - Người đăng: ky-thuat
5 Tài liệu rất hay! Được đăng lên bởi - 1 giờ trước Đúng là cái mình đang tìm. Rất hay và bổ ích. Cảm ơn bạn!
5 Vietnamese
Biết dừng lại trước thách thức đúng lúc 9 10 229